集团能(néng)源板块召开3月份月度工作例会

　　3月18日，集团能(néng)源板块召开3月份月度工作例会，集团党委书记、董事長(cháng)张林海出席会议，集团党委委员、國(guó)能(néng)公司总经理(lǐ)仲明主持会议，國(guó)能(néng)公司副总经理(lǐ)蒋凤霞、许飞，工程总监、生产顾问、有(yǒu)关部门、单位主要负责人参加会议。

　　会议听取了2月份能(néng)源板块“三重”工作完成情况、经营形势及政策解读情况、投后项目经营情况、各下属单位经营发展情况，并就做好下一阶段工作进行部署安排。

　　张林海指出，能(néng)源板块作為(wèi)集团的“顶梁柱”，1-2月份整體(tǐ)经营稳健增長(cháng)，发展质效持续提升。要乘势而上、再接再厉，重点做好以下工作：一要主攻增量。全力以赴拓展新(xīn)项目，积极培育新(xīn)的经济增長(cháng)点;全力推进在建项目，力争早建成、早投产、早达效;密切关注能(néng)源政策及市场动向，提前谋划一批战略性新(xīn)型项目。二要盘强存量。及时固化大丰H5#项目先进的运维管理(lǐ)经验，不断提高运行效率，力争效益最大化;加大力度推进部分(fēn)低效资产盘活利用(yòng)，持续提高资产收益水平。三要做好减量。加快“两非”“两资”剥离处置工作，推动资源、资金向优势企业集中，提高整體(tǐ)资源配置效率。四要激活能(néng)量。持续深化三项制度改革，完善绩效考核评价机制，强化考核结果运用(yòng)，充分(fēn)激发干事创业的积极性、主动性、创造性。五要提高质量。毫不松懈抓好安全生产，聚焦城镇燃气、電(diàn)力运维等重点领域，不断提升企业本质安全水平;持续深化党业融合，全面加强组织建设、作风建设、纪律建设，不断凝聚推动企业高质量发展的磅礴力量。

　　仲明对下一阶段重点工作进行布置，要求各部门、单位一着不让抓好落实，奋力冲刺一季度“开门红”。要在确保质量、安全的前提下，加快推进在建项目进度，持续优化参股项目管理(lǐ)，实现投资收益最大化，继续落实年度培训计划，加强员工培训和人才培养工作，充分(fēn)发挥人才“第一资源”作用(yòng)。